25-017-S06 - Ett friskt och hållbart arbetsliv

Leksands kommun står inför flera strukturella utmaningar som påverkar både arbetsmiljön och förmågan att leverera välfärdstjänster av hög kvalitet. En av de mest akuta utmaningarna är den höga sjukfrånvaron, som under 2023–2024 uppgick till cirka 9 procent – betydligt över rikssnittet. Denna nivå innebär en ökad belastning på närvarande medarbetare, försämrad arbetsmiljö, ökade kostnader och en risk för bristande kvalitet i verksamheterna.

Samtidigt innebär demografiska förändringar ökade krav på välfärdstjänsterna. Antalet äldre i befolkningen, särskilt 80+, växer kraftigt, medan den arbetsföra befolkningen minskar. Rekryteringsbasen krymper och intresset bland unga att arbeta inom vård, omsorg och skola är lågt, vilket förstärker utmaningen med kompetensförsörjning.

Mot denna bakgrund initieras projektet med målet att minska sjukfrånvaron, förbättra arbetsmiljön och stärka kommunens attraktionskraft som arbetsgivare. Projektet syftar till att skapa långsiktigt hållbara arbetsplatser där medarbetare mår bra, orkar arbeta heltid och vill stanna kvar i sina yrken – en avgörande förutsättning för att möta framtidens behov.

Projektet bemannas huvudsakligen internt. HR leder den operativa projektgruppen och samverkar nära med sektorcheferna som ansvarar för genomförandet inom respektive verksamhetsområde. Extern kompetens tillförs genom arbetsmiljökonsult, utvärderare och administratör för ESF-rapportering. Kommundirektörens ledningsgrupp utgör styrgrupp, vilket ger projektet stark strategisk förankring och säkerställer att resultaten integreras i ordinarie verksamhet.

Metodmässigt utgår projektet från ett hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande arbetssätt. Insatserna omfattar:

djupgående arbetsmiljökartläggningar med stöd av företagshälsan,

kompetensutveckling inom psykisk hälsa, funktionsvariationer, jämställdhet och hälsofrämjande ledarskap,

dialogbaserat arbetsmiljöarbete och erfarenhetsutbyten,

individanpassade insatser för grupper med särskilda behov, exempelvis kvinnor i åldern 40–59 år, äldre medarbetare, personer med neuropsykiatriska funktionsvariationer samt medarbetare med utländsk bakgrund.

Projektet är väl förankrat i organisationen och i dialog med företagshälsan, fackliga företrädare och skyddsombud. Genom systematisk uppföljning, extern utvärdering och spridning av goda exempel skapas förutsättningar för långsiktig förändring.

Genom att kombinera organisatorisk förankring, kompetenshöjande insatser och ett inkluderande arbetssätt ska projektet bidra till en arbetsmiljö där medarbetare trivs, utvecklas och kan arbeta hållbart genom hela arbetslivet – till nytta för individen, organisationen och samhället.