Youth Impact Säffle

Säffle kommun står inför flera omfattande samhällsutmaningar såsom befolkningsminskning, socioekonomiska skillnader, segregation, hög arbetslöshet och låg utbildningsnivå. Dessa problem har haft en negativ påverkan på den lokala kompetensförsörjningen och kommunens utvecklingspotential. Bland annat har kommunens invånarantal minskat från cirka 17 000 år 2000 till drygt 15 400 år 2023, och andelen personer i arbetsför ålder har sjunkit från 60% till 55%. En tydlig könsobalans har också uppstått, eftersom unga kvinnor i större utsträckning än unga män lämnar kommunen för att studera eller arbeta. Detta har skapat ett mansöverskott i vissa åldersgrupper.



Socioekonomiska utmaningar och segregation är utbredda och enligt Boverkets Segregationsbarometer bor 20% av kommunens invånare i områden med betydande socioekonomiska utmaningar. Barnfattigdomen är hög, och enligt Rädda Barnens rapport levde 19,4% av barnen i kommunen i hushåll med låg inkomststandard år 2019. Arbetslösheten i Säffle är högre än både läns- och riksgenomsnittet. Enligt Arbetsförmedlingens rapport låg arbetslösheten på 7,4% under tredje kvartalet 2024, och ungdomsarbetslösheten på 9,6%. Många unga saknar fullständiga betyg från grundskolan, vilket påverkar deras möjligheter till vidare studier och arbete negativt. Mot denna bakgrund är projektet uppbyggt för att med socialt innovativa metoder hantera Säffle kommuns utmaningar genom att inkludera unga i beslutsprocesser och lösningsarbete.



Tillsammans med Säffle kommun har Youth 2030 Movement identifierat tre huvudutmaningar:

Befolkningsminskning och färre i arbetsför ålder.

Socioekonomiska skillnader och segregation.

Hög arbetslöshet och låg utbildningsnivå.



Projektmål:

För att adressera de identifierade utmaningarna och skapa en positiv förändring, har projektet formulerat följande huvudmål:

Samskapade lösningar på kommunens utmaningar har genomförts: Unga ska vara en del av att identifiera och utveckla lösningar på kommunens utmaningar.

Säffle kommun har implementerat metodens arbete långsiktigt: Arbetet med att involvera unga ska bli en integrerad del av kommunens arbetsprocesser.

Metoden har förbättrats och anpassats efter Säffle kommuns förutsättningar: Genom att testa och utveckla metoderna kontinuerligt ska de anpassas för att passa kommunen.

Projektets lärdomar och resultat sprids till andra kommuner och aktörer: Genom att dokumentera och sprida erfarenheter ska projektets metoder kunna användas bredare.



Metod:



Youth 2030 Movement har utvecklat en metod baserad på fyra steg för att stärka ungas inflytande och delaktighet:

Utforska: Insikter och engagemang genom idéverkstäder där unga får möjligheten att sätta agendan och identifiera sina behov och hinder.

Samskapa: Lösningar genom hackathons, där unga och beslutsfattare arbetar tillsammans för att ta fram konkreta lösningar. Empowermentmoment för unga och depowermentmoment för vuxna genomförs för att skapa en jämbördig dialog.

Prioritera: Förslag och bildande av arbetsgrupper för att bedöma och prioritera idéer som ska genomföras.

Genomföra: Implementering av de idéer som har prioriterats och utvecklats.



Projektet kommer att anställa en ungdomskonsulent som fungerar som en brygga mellan ungdomar och kommunen. Ungdomskonsulenten kommer ha en nyckelroll i att leda idéverkstäder och hackathons, och genom uppsökande arbete via skolor, fritidsgårdar och sociala medier, kommer projektet att nå ut till unga som annars riskerar att inte delta. Ungdomskonsulenten kommer även att utbildas och stöttas kontinuerligt av projektledaren för att kunna genomföra de planerade aktiviteterna.



I den första fasen, förberedelsefasen, kommer det att ske rekrytering av ungdomskonsulent och unga kommunutvecklare. Lokaler och administrativa rutiner kommer att förberedas, och planeringen för de första aktiviteterna kommer att ske. I dialog och samskapande fasen genomförs idéverkstäder och hackathons för att identifiera hinder och ta fram förslag på lösningar. Under fasen för förverkligande av idéer kommer dessa förslag att bedömas och prioriteras, och arbetet med att implementera en långsiktig struktur för ungdomsinflytande kommer att påbörjas. I den sista fasen, implementering, kommer de långsiktiga lösningarna och strukturer för ungdomsinflytande att implementeras fullt ut.



Spridning och erfarenhetsdelning:



Projektet avser att sprida erfarenheter från arbetet till andra kommuner och aktörer via lärandeträffar. SKR och MUCF ingår i referensgruppen och kommer att bistå med spridning av projektets resultat. Youth 2030 Movement kommer också att samarbeta med den finska organisationen Nuorten Akatemia för att stärka projektets kvalitet genom internationellt erfarenhetsutbyte.



Kapacitet och kompetens:



Youth 2030 Movement kommer att stå för projektledning, metodutveckling och kvalitetssäkring. Kommunen kommer att bidra med lokalt förankrad personal och unga kommunutvecklare. Externa kompetenser kommer att upphandlas för att tillhandahålla lärande utvärderingen och strategiskt implementeringsstöd. Den externa utvärderaren kommer att följa projektet från start till slut och bidra med rekommendationer för utveckling och processstöd.



De huvudsakliga aktiviteter som genomförs i projektet:



För att uppnå de övergripande projektmålen, kommer projektet att genomföra flera centrala aktiviteter i fyra faser:

Förberedelsefas: Under denna fas, som löper från november 2025 till april 2026, förbereds och introduceras ungdomskonsulenten. Ungdomskonsulenten får utbildning, coachning och kollegialt lärande för att leda lokala aktiviteter och fungera som länk mellan unga och kommunens organisation. Rekrytering av ungdomar som ska delta i projektet genom uppsökande arbete via skolor och fritidsgårdar sker, samt genom målgruppsanpassad marknadsföring på sociala medier.

Dialog och samskapande: Under perioden maj till december 2026 genomförs idéverkstäder och hackathons. Idéverkstäderna är kreativa workshops där unga identifierar hinder i sitt lokalsamhälle och formulerar lösningsförslag. Under hackathons arbetar unga och beslutsfattare tillsammans för att ta fram konkreta förslag på lösningar. Empowerment- och depowerment-föreläsningar genomförs för att skapa en jämbördig dialog.

Förverkligande av idéer och arbete med långsiktighet: Under 2027 arbetar projektet med att förverkliga idéerna som framkommit under hackathons och dialoger. Lösningarna bedöms, prioriteras och genomförs. Hållbara strukturer för ungdomsinflytande påbörjas.

Implementering: Under projektets tredje år, 2028, implementeras det fortsatta arbetet med de långsiktiga lösningarna som prioriterats under år två. Säffle kommun tar aktivt ägarskap över projektets metoder och genomför en ny omgång av idégenerering självständigt med stöd från Youth 2030 Movement.



Projektets aktörer:



Projektet leds av Youth 2030 Movement i samarbete med Säffle kommun samt andra kommuner och organisationer. Styrgruppen består av förtroendevalda och tjänstepersoner från kommunen och representanter från Youth 2030 Movement. Referensgruppen inkluderar SKR, MUCF, Region Värmland och närliggande kommuner som Grums och Storfors för att bidra med erfarenhetsutbyte och lärandestöd.



Spridning och erfarenhetsdelning:



Youth 2030 Movement kommer att sprida erfarenheter från arbetet till andra kommuner och aktörer via bland annat lärandeträffar. SKR och MUCF ingår i projektets referensgrupp och kommer att bistå med spridning av projektets resultat. Projektet kommer också att samarbeta med den finska organisationen Nuorten Akatemia för att stärka projektets kvalitet genom internationellt erfarenhetsutbyte.



Sammanfattning:



Säffle kommun står inför flera komplexa utmaningar som kräver innovativa och inkluderande metoder för att hanteras effektivt. Genom Youth 2030 Movements metod för att stärka ungas inflytande och delaktighet i samhällsutvecklingen kommer projektet fokusera på att identifiera och implementera långsiktiga lösningar. Med en stark förankring hos kommunen och involvering av relevanta aktörer är projektet väl rustat för att skapa en positiv och hållbar samhällsutveckling i Säffle kommun. Genom att inkludera ungdomar i analys, beslut och genomförande av lösningar, och genom att utbilda och involvera kommunala beslutsfattare, bidrar projektet till en framtid med ökat ungdomsinflytande och förnyad samhällstro i kommunen. Samtidigt sprids lärdomar och metoder till andra kommuner och organisationer för att generera bredare effekter och innovationer.