Projekt
Projektet "Innovation för alla – rätt från början" är väl förankrat i organisationen och är godkänt av VD.
Kompetensutvecklingsprojektet har fem olika målgrupper, som var och en får olika utbildningsspår: Alla medarbetare, Extra intresserade, Extra engagerade, Ambassadörer och en Kärngrupp som får en fördjupad utbildning för att på sikt utgöra intern expertis.
Det långsiktiga målet är att kompetensen ska bidra till att organisera arbetet i ett CStG Living Lab, vars aktiviteter på ännu längre sikt både ska bidra till patientnytta och värde för såväl medarbetare, patienter, anhöriga, verksamhet och näringsliv. Målet är även att kunna dela våra erfarenheter inom koncernens övriga verksamheter samt externa intresserade vårdgivare, främst inom Region Stockholm.
Capio S:t Görans sjukhus är ett regionfinansierat, privatdrivet akutsjukhus i centrala Stockholm med fokus på de stora folksjukdomarna. Vår vision är att förbättra människors hälsa varje dag. Sjukhuset har totalt 2 800 anställda. Vår akutmottagning tar emot drygt 90 000 patienter varje år.
I oktober 2024 meddelade Region Stockholm att Capio får fortsatt förtroende att driva verksamheten under ytterligare 8+4 år. Avtalet omfattar upp till 55 miljarder SEK över en 12-årsperiod. Som en del av upphandlingen har vi åtagit oss att starta ett Living Lab. Under förstudien av denna ansökan har vi identifierat sex utvecklingsområden kopplat till våra interna kompetensbehov med målet att på sikt ha intern kompetens för att bygga en organisation för ett Living Lab:
1. Transnationellt samarbete och erfarenhetsutbyte - Sjukhuset ingår i en koncern med bland annat 120 sjukhus i Frankrike och ett mindre antal Living Labs. - Detta nätverk ger oss unika möjligheter till erfarenhetsutbyten och spridning av våra resultat inom Europa, vilket ligger i linje med utlysningens mål.
2. Kunskapsbasen för innovationsarbete - Sjukhuset har sedan många år ett systematiskt och väl etablerat system för löpande förbättringsarbeten men saknar en organisation och kompetens för systematiskt innovationsarbete, både för interna och externa processer. - Projektet syftar till att bygga en gedigen intern kompetens, för att både attrahera och bibehålla medarbetare. Sjukhusets samtliga medarbetare kommer att inkluderas i projektet.
3. Användardriven designmetodik - Användardriven designmetodik anses vara en av framgångsfaktorerna för att arbeta med vårdens framtida utmaningar med en åldrande befolkning och resursbrist vilket leder till att färre ska vårda större och äldre patientgrupper. - Sjukhuset saknar intern kompetens för arbete med användardrivet innovationsarbete.
4. Innovationsledning och förändringskompetens - Vårdens utmaningar kräver nya arbetssätt och förmåga att leda utvecklings- och förändringsarbete. - Det finns ett stort behov av kompetensutveckling inom innovationsledning och förändringskompetens för chefer och ledare på alla nivåer.
5. Etik och juridik i innovationsarbete - Innovationsarbete inom vården väcker komplexa etiska och juridiska frågeställningar. På Capio S:t Görans sjukhus saknar vi idag systematisk kompetens kring hur dessa frågor ska hanteras i innovationsarbetet. - Det finns ett stort behov av kompetensutveckling inom etik, regelverk och juridik kopplat till innovationsarbete. Genom att utveckla denna kompetens kan vi skapa tydliga riktlinjer och processer som både möjliggör innovation och säkerställer att arbetet bedrivs på ett etiskt och juridiskt hållbart sätt.
6. Inkluderande innovationskultur - Det saknas kunskap och systematiska arbetssätt för att skapa en inkluderande innovationskultur där alla medarbetare, oavsett bakgrund, position eller funktion, känner sig välkomna och uppmuntrade att bidra. - I detta projekt inkluderar vi samtliga medarbetare på sjukhuset, oavsett profession.