Projekt
Höörs kommun står, likt många andra mindre kommuner, inför utmaningar kopplade till den snabba digitala utvecklingen. Den digitala transformationen innebär både möjligheter och krav på nya arbetssätt, men kartläggningar visar att det finns betydande variationer i digital kompetens inom sektor Kultur, Arbete och Folkhälsa (KAF). Förstudien Digga KAF identifierade flera hinder för en lyckad digital utveckling, bland annat avsaknaden av en strukturerad strategi för digital kompetensutveckling, ojämn tillgång till digitala verktyg samt att vissa medarbetare informellt tar på sig rollen att stötta kollegor i digitala frågor utan att ha resurser eller formellt stöd för detta. Samtidigt ökar behovet av att vägleda medborgare i digitala tjänster och säkerställa att dessa tjänster är tillgängliga för alla, inklusive personer med funktionsvariationer och språkliga hinder.
Projektet har totalt 4 mål varav det första syftar till att stärka den digitala kompetensen hos 134 medarbetare i sektor KAF, varav 87 kvinnor och 47 män, genom att erbjuda en behovsanpassad och jämställd kompetensutveckling. Mål 2 handlar om att höja den generella digitala kompetensen och minska klyftor mellan medarbetare med olika kunskapsnivåer. För att uppnå detta ska minst 134 medarbetare genomgå minst en relevant kompetenshöjande utbildningsinsats under projekttiden. Vidare ska mål 3 säkerställa att både kvinnor och män får likvärdig tillgång till resurser utifrån individuella behov och kompetensplaner. Slutligen så är mål 4 inriktat på att kompetensutvecklingen i projektet ska utveckla och implementera en strategi för tillgänglighetsanpassning av digitala tjänster för att säkerställa att kommunens digitala system är tillgängliga för alla medborgare, inklusive personer med funktionsvariationer och språkliga hinder.
Förväntade effekter av projektet innefattar en ökad digital mognad hos både organisationen och medarbetarna, vilket leder till en stärkt omställningsförmåga och bättre förberedelse för framtida digitala förändringar. Detta innebär att medarbetarna blir mer trygga och kompetenta i att använda digitala verktyg, samtidigt som organisationen får en bättre struktur för att hantera och implementera nya digitala arbetssätt på ett effektivt och hållbart sätt.
Projektet kommer att genomföras genom en kombination av praktiska utbildningar, interna stödstrukturer och strategisk förankring. Medarbetarna kommer att genomgå utbildningar från upphandlade leverantörer för att säkerställa hög kvalitet och anpassning till verksamhetens behov. Digiforum, en intern samverkansgrupp med fokus på digitala frågor, kommer att användas för att säkerställa förankring, uppföljning och strategisk implementering av projektets insatser. Lärlabb, som är praktiska workshops där medarbetarna får träna på det de lär sig, kommer att användas för att förstärka lärandet och möjliggöra direkt tillämpning i arbetet. Spridning av projektets framskridande arbete och resultat kommer löpande att ske till lokala och regionala intressenter. Dessutom kommer samtliga chefer att involveras aktivt i projektet för att säkerställa att digital transformation och kompetensutveckling blir en prioriterad och långsiktig del av verksamhetsutvecklingen.
Genom att investera i digital kompetensutveckling och etablera långsiktiga stödstrukturer skapar projektet förutsättningar för en mer effektiv, inkluderande och jämställd organisation. Med en strategisk och hållbar kompetensförsörjning kommer kommunen att stå bättre rustad för att möta framtida digitala krav och ge medborgarna en förbättrad digital service.