Logotyp på utskrifter

"Underhåll medarbetare och organisation - UM"

ProgramområdeProgramområde 1 Kompetensförsörjning
ProjektfasFörprojektering
ProjektägareMORGÅRDSHAMMARS VERKSTÄDER AB
KontaktpersonToivo Karmala
E-posttoivo.karmala@morgardshammarsverkstader.se
Telefonnummer0240 689472
Beviljat ESF-stöd299 975 kr
Total projektbudget299 975 kr
Projektperiod2008-08-01 till 2008-12-31
RegionNorra Mellansverige
In English

Sammanfattning

Projektet:s grundidé innebär ett nytt och annorlunda tankesätt. I korta drag bygger det på att tillvarata den förmåga till systematik när det gäller hanteringen av maskinpark och annan teknisk utrustning som finns i alla industriföretag och utnyttja den för att säkerställa kompetensutveckling av personalen. Ett sätt att uttrycka målsättningen är att:

”Behandla människorna nästan lika bra som maskinerna...”

Bakgrund

Morgårdshammars Verkstäder AB är ett verkstadsföretag – mekanisk skärande bearbetning till främst större industrier i Mellansverige. Sedan knappt fyra år tillbaka drivs företaget av nuvarande ägare – innan var det en del av Morgårdshammar AB. Under åren har strategin varit att arbeta för en breddad kundgrupp – att snarast möjligt minska beroendet av Morgårdshammar AB. Företaget tvingats anpassa sig till en annan verksamhet genom stark fokusering på nya verksamheter, nya produkter och nya kunder.

Smedjebackens kommun står idag mitt i en stor strukturomvandling – en omvandling som kräver nytänkande och flexibiltet. Även utbildning i ny teknik.

De anställda ställs inför ökade krav på flexibilitet vad gäller delaktighet i affärsprocessen med dess olika komponenter – vårt behov är stort att ”komma bort från bruksmenatliteten” och acceptera att vi idag är ett ägarlett företag. Vårt behov är stort att kompetensutveckla.

Syfte

Projektet:s grundidé innebär ett nytt och annorlunda tankesätt. I korta drag bygger det på att tillvarata den förmåga till systematik när det gäller hanteringen av maskinpark och annan teknisk utrustning som finns i alla industriföretag och utnyttja den för att säkerställa kompetensutveckling av personalen. Ett sätt att uttrycka målsättningen är att:

”Behandla människorna nästan lika bra som maskinerna...”

Konkret betyder det att medarbetarna har samma behov av ”underhåll” som utrustningen. Förebyggande, löpande och ibland akuta reparationer. Underhållet består av allt det som anställda i en konkurrensutsatt industri behöver för att uthålligt leverera med kvalitet.
Förebyggande underhåll är i det här projektet framför allt kontinuerlig utbildning. Inte minst när det gäller de ständigt ökande kraven på social kompetens och förbättringskunskap. Kommunikation, konflikthantering, förhandlingskunskap, kreativitet och metodkunskap.
Löpande underhåll handlar framför allt om ständigt utvärdera och utveckla arbetsorganisationen. Dvs. regler för arbetsuppgifter och befogenheter.
Akuta reparationer är ”svåra samtal” och kunskap i professionell förhandling och konfliktlösning – framför allt för de med ledaruppgifter.

Det nya tankesättet bör emellertid införas med hjälp av välkända styrmedel. Det viktigaste är ett nytt ekonomiskt nyckeltal. Underhåll medarbetare kr/per lämplig enhet för verksamheten.(Ton, producerat antal, debiterad timme etc.)
Ett nyckeltal att använda i budget och uppföljningsarbete vars största betydelse ligger i att göra personalens kompetensutveckling mindre konjunkturkänslig. Med andra ord behandlas underhållet av människorna på samma sätt i det avseendet som maskinparken idag.
Syftet med att introducera ett nytt tänkesätt är att underlätta för ledning och medarbetare att upprätthålla en hög nivå när det gäller att utveckla de förmågor som krävs för att kunna konkurrera men även att rekrytera och behålla kompetent personal i framtiden.

Målsättning

Projektets målsättning är att bidra till att Morgårdshammars Verkstäder kan säkerställa och utveckla verksamheten. Idag är företagets styrka hög flexibilitet i tillverkning, mycket yrkeskunnig personal och en gedigen kvalitetstradition.
Med en bred maskinpark med kompetens att svetsa, skära, slipa, svarva, härda och fräsa är man redan idag mindre konjunkturberoende än konkurrenterna. Stabila företagsnätverk på orten garanterar och kompletterar Morgårdshammars Verkstäders leveranssäkerhet och hög beredskap, exempelvis när det gäller ytbehandling.
Men för en hållbar utveckling måste företaget fördjupa, bredda och komplettera sitt utbud. Stabilitet kommer med kunder inom marknader som är mindre konjunkturkänsliga än de nuvarande. För att klara det måste all personal utveckla sin kompetens – särskilt när det gäller service och marknadsföring. Det är två områden där alla, var och en på sitt sätt, ska bidra ännu bättre i framtiden.

Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning

De lokaler som används för gemensamma och individuella träffar är genomgående anpassade så att de är tillgängliga för funktionshindrade personer. Hiss och toalett för funktionshindrade finns tillgänglig i anslutning till lokalerna.

Kommun

  • Arvika
  • Avesta
  • Bollnäs
  • Borlänge
  • Eda
  • Enköping
  • Falun
  • Filipstad
  • Forshaga
  • Gagnef
  • Grums
  • Gävle
  • Hagfors
  • Hammarö
  • Hedemora
  • Hofors
  • Hudiksvall
  • Karlstad
  • Kil
  • Kristinehamn
  • Leksand
  • Ljusdal
  • Ludvika
  • Malung
  • Mora
  • Munkfors
  • Nordanstig
  • Ockelbo
  • Orsa
  • Ovanåker
  • Rättvik
  • Sandviken
  • Smedjebacken
  • Storfors
  • Sunne
  • Säffle
  • Säter
  • Söderhamn
  • Tierp
  • Torsby
  • Vansbro
  • Årjäng
  • Älvdalen
  • Älvkarleby
  • Östhammar